2月10日下午，中国十七冶集团在总部召开复工复产暨项目管理提升动员会，全面贯彻落实中冶集团复工复产安全生产动员部署视频会议精神，全面部署公司复工复产工作，全面启动“项目管理提升年”活动。公司在马领导班子、工会主席、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、副三总师，总部职能部门负责人，二级单位党政主要领导和分管领导在主会场参会，190余个项目部在视频分会场参会，参会人数约1500人。

会议传达学习了中国五矿党组书记、董事长翁祖亮对中国五矿安全环保视频会的批示和中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光在中冶集团2022年度春节后复工复产安全生产工作部署视频会上的讲话。

公司董事长、党委书记喻世功首先针对春节后复工复产工作，要求两级公司、项目经理部要迅速回归工作岗位，进入工作状态，加强安全管控措施，提高疫情防控站位，扛起安全生产的整治责任，当好一把手“风向标”，全力以赴防控安全风险。落实全员安全生产责任，统筹抓好安全生产和复工复产，坚决防范化解重大安全风险，严格落实中冶集团提出的复工复产“五个一”活动，切实落实“项目管理提升年”安全管理水平提升各项措施，系统性提升各层级安全管控水平。

喻世功董事长强调，工程项目是建筑企业的“造血机器”，也是公司的利润之源。2013年以来，在公司党委和董事会的领导下，在各级党员干部和全体员工的共同努力下，特别是在一线项目管理团队的奋勇拼搏下，我们内抓经营品质，外塑企业形象，各项主要经济指标稳居中冶集团施工类企业第一方阵，市场签约额、营业收入和利润等主要经济指标始终保持在中冶施工类企业前列，技术创新成果更是处于领跑地位，综合考核业绩继续稳定提升，“83121”战略目标全面实现，“152315”新征程全面开启。要沉下心，强基固魂，提升项目管理应该说正当其时，只有“强基础、筑底板、提效能”才能真正消除发展隐患，成为“恒星”式企业，从而获得长富久安。

喻世功董事长就全面推进2022年“项目管理提升年”活动提出六点要求：

一是要从讲政治的高度，认真组织和开展“项目管理提升年”活动，全面落实“五型五矿”战略目标的具体工作部署，也是围绕 “行业一流”的新定位，全面培育公司竞争新优势。

二是要坚持问题导向、目标导向和结果导向，引导各单位聚焦大项目，提高管理资源效能，提升项目亩产效益，要在查找自身短板的基础上，明确各业务系统管理提升的量化指标，促进各业务系统协同发展，不能顾此失彼，确保“项目管理提升年”收到实效。

三是要强化“项目履约管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、安全管理能力、未来市场发展能力”建设，将主、辅平台打造成为项目管理的协调保障中心和监管服务平台，为项目高效履约提供支撑、创造条件，为实现项目管理提升年目标提供组织保障。

四是强化项目成本管控的同时要重视商务管理，切实提升盈利水平。市场营销要紧盯“高大综新”项目，由“小而散”向“大而优”转变；项目要“先算后干”，切实强化项目经营全过程、全要素管理，落实“两算对比”和目标成本控制；要及时做好合同再谈判、结算确权工作，强化法律意识，全面推动项目模拟年薪制和契约化管理，向管理要效益。要强化契约精神，树立与协作单位合作共赢的理念。

五是强化红线意识和底线思维，不断提升抵御风险、应对挑战、化险为夷的能力，坚决守住不发生重大风险的底线红线，抓好新模式、新业务、新技术、新领域的风险预判。要加强对基层单位、项目部风险防控的指导和监督，积极防范项目经营风险，确保项目全过程成本可控。强化经营管理风险控制，落实“四位一体，包保连责”责任追究制度。全力抓好安全生产工作，按照公司发布的包保连责项目清单，推行安全责任“网格化”管理。积极防范项目经营风险，提高项目创效能力，保持规模效益协调增长，努力实现职代会提出的“两增一控三提高”的目标。

六是“项目管理提升年”活动开展要与日常管理工作相融合，杜绝“两张皮”。公司上下要协同推进，各公司、各部门都要把日常管理融入到“项目管理提升年”活动中，党政主要领导要亲自部署、亲力亲为，要细化和量化项目考评细则，引导各公司、各项目部的管理提升工作。

公司总经理、党委副书记刘安义主持会议，强调全面启动“2022年项目管理提升年”活动，将2022年确定为项目管理提升年是董事会做出的重大战略性决策，也是公司贯彻新发展理念，全面落实“五型五矿”战略目标，促进公司健康可持续发展的具体步骤和措施。要通过项目管理提升年活动的开展，全面提升公司项目履约能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、安全管理能力、未来市场发展能力等七大能力的提升，最终实现“强基础、筑底板、提效能”的提升目标。各职能部门、二级公司、项目部首先要抓好复工复产工作，特别是要将复工复产前的安全条件确认工作抓细抓实，要按照“五个一”“六确认”的要求，把工作做实、做细、做到位，确保全面复工达产。各公司、项目部要认真组织好本单位项目管理提升工作，将项目管理六种能力的提升作为重点，扎实推动“对标世界一流”行动再上新台阶，共同努力奋斗，向十七冶65周年华诞交出一份满意的答卷。

公司总工程师、副总经理尹万云就聚焦项目管理提升、推动品牌建设作了动员讲话，副总经理伍昌国就复工复产、安全生产以及项目管理工作进行了总结，并对2022年的项目管理提升工作进行了部署。

会议以视频形式发布了公司2022年三十大重点项目，项目管理部通报了2021年项目考核评比奖励情况，二级公司代表、项目经理部代表作了表态发言。