9月20日上午，中原分公司在机关会议室召开项目管理例会暨“大干100天”工作会议。会议由分公司总经理桂光红主持，机关领导班子及各部门负责人、项目领导班子及经营负责人参加会议。
针对资金和经营方面存在的问题，分公司总会计师陈国安对各项目部提出三个具体要求：一是要加快资金回款，尤其是已交付项目；二是分包单位结算要严格按照规章制度执行，支付从严；三是限期完成经营策划书和分包合同签订及结算工作。
   分公司党委书记饶军在会上强调：在市场方面，市场部要统一思想、齐心协力，创新合作模式，继续保持“抓重大项目”、“保重要客户”的方针，抓好在建项目的滚动发展，确保中原公司市场开发任务的顺利完成；在党建工作上，当前第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育活动已开展，要求各项目以“大干100天”为契机，继续深入开展主题教育活动，把党建工作贯穿到项目管理、施工生产中去。
   在认真聆听各项目部及机关各部门的工作汇报后，分总经理桂光红进行了总结发言：由于7、8月连续降雨天气、郑州市严格的环保管控和交通管制和民族运动会的施工管制造成的停工影响，公司各项工作完成的实际情况和责任指标之间仍有一定差距。现结合“大干100天”，提出以下五个方面的统部署：一、统一思想，坚定信念，锁定目标，凝心聚力，打一场力保年度指标的攻坚战。二、全身心投入抓项目管理，做到资源落实，敢于引进优质的分包单位，注入新鲜血液。“大干100天”目标已设定，各项目部务必落实到位，合理安排工序，把管控影响降到最低，同时，也不能忽视安全质量工作。三、狠抓经营管理，落实项目管理策划和预结算工作，物资管控统一组织，目标数据争一致。四、夯实工作作风、抓好团队建设，项目领导班子要以身作则，起到模范带头的作用。五、重视科技创新工作，建立以BIM应用为核心，EPC管理能力提升为突破的工作理念，为项目实现再创收。
   会议上，各项目领导班子做了工作汇报及表态发言。