10月19日下午，中原分公司在机关会议室召开了2019年第三季度经济活动分析会。分公司领导班子、机关部门负责人、各项目经理及经营负责人参加会议。

分公司总经理桂光红首先对市场开发工作做出肯定，并对存在问题做出了具体部署和安排，结合当前工作实际对分公司经营工作提出五点要求：一是要理清工作思路，确保思想认识到位。要意识到经营系统摆在第一位，所有的经济来源都是通过各项目来实现的；二是检查问题要到位，要积极发现问题，解决问题，落实问题；三是要积极引进优质的分包单位，要仔细考察周边市场，完善相关资料；四是要抓好分工，各司其职，加强分工协作，加强制度学习，并严格执行，组织好一次经营及二次经营工作；五是在工作中加强廉洁自律，严格抓力度、抓指标、抓考核。

分公司党委书记、副经理饶军在会上强调：各项目部一是在投标及商务报价时，市场部就应加强跟项目团队的沟通协调，共同提高项目开发的商务质量；二是经营体系建设还有专业分包管理和分包策划管理两个短板需要加强；三是在经营体系建设中，应建立完善的预算成本考核机制，同时要通过智慧工地技术来规范我们的管理行为和流程，加强经营管理的技术管理；四是在“不忘初心，牢记使命”主题教育第二阶段，要做好下一步的调研征询及整改落实，最终形成两报告一清单。

分公司总会计师陈国安就经营系统、财务系统工作提出了具体要求：一是要在公司各层面每月组织召开经营活动分析，从各个精准的经营状况、盈亏点、包括资金平衡等方面来了解大的趋势和走向；二是资金方面要遵循两个原则，一个是“以收定支”原则，第二个是中原分公司“整体协调”原则，要平衡各个项目部，保证“一个都不落下”；三是物供部门需要和经营部门做好沟通，提前做好物资库存准备。

会上，经营计划部和财务部就第三季度经济指标完成情况及项目经营成本状况进行了分析。机关各部门负责人和各项目经理部就存在问题和落实会议部署分别进行了汇报发言。

中原分公司   陈之然  刘琪