为进一步深入贯彻落实统筹推进疫情防控和复工复产工作会议精神，全面实现公司年度目标任务。3月24日、25日郑州大河社区安置房项目部组织开展“大干一百天”劳动竞赛动员会，分别向项目部全体管理人员和A、E、D、C地块劳务队伍传达大干活动施工节点、管理目标和考评细则，确保实现“时间过半、任务过半”目标。

当前正值施工黄金季节，但受新冠肺炎疫情因素的制约，给施工生产带来较大影响。面对严峻的施工生产任务和业主要求的工期目标，项目部研究制定了“大干100天”劳动竞赛活动，依据业主大合同节点工期要求、项目部上半年重大节点目标、公司上半年产值目标等相关要求，精心编排大干活动计划，严密部署大干活动中安全、质量、进度及环保工作，明确责任和奖罚标准，确保大干活动取得较好效果。

会上，项目经理从海虎与劳务单位签署劳动竞赛合同，并对“大干100天”劳动竞赛活动提出具体要求：一是树立安全第一、质量第一、绿色环保的思想，促进安全、质量、进度、环保的均衡发展；二是进一步强化现场精细化管理，全面推行标准化、规范化施工管理；三是坚持落实技术交底、安全技术交底、施工旁站、领导带班作业和现场日碰头会制度，在生产中加大监督、管理力度；四是全员参与，真抓实干，不喊口号，不耍花架子，认认真真履职，不折不扣完成大干计划任务。